¿Qué significa la reanudación de la temporada 2019-20 de la NBA en los salarios de los jugadores, la agencia libre y los futuros planes de formación de equipos?
La junta de gobernadores aprobó un plan de regreso al juego el jueves que verá a 22 equipos jugar un calendario reducido de temporada regular, seguido de un torneo de play-in y los playoffs.
Ahora que existe un acuerdo, la NBA y la asociación de jugadores centrarán su atención en negociar colectivamente un conjunto de reglas de transición —una necesidad, porque el acuerdo de negociación colectiva (CBA) actual y la división 51/49 de los ingresos relacionados con el baloncesto (BRI) entre jugadores y equipos no está diseñado para manejar de manera justa una caída dramática en los ingresos. Estas reglas incluirán la economía futura de la NBA, las reducciones salariales de los jugadores y la modificación de todas las fechas futuras de tope salarial.
La NBA también tendrá que ajustar el calendario de topes salariales 2020-21 que originalmente estaba programado para comenzar el 1 de julio.
Aquí hay un desglose de todo lo que se negociará.
Reducciones salariales de los jugadores
Dado que se espera que BRI disminuya en al menos mil millones, la mayoría de los jugadores ya se han enfrentado a una retención del 25% en sus cheques de pago del 15 de mayo y el 1 de junio, mientras que otros esencialmente están cargando pagarés en pagos para la próxima temporada. A partir del 15 de junio, esa reducción del 25% para cada cheque de pago podría cambiar en función de cuántos juegos de la temporada regular se cancelen, aunque ese proceso estará en negociación.
Una opción es aplicar la cláusula de fuerza mayor de la liga y deducir el monto por juego del cheque de pago de cada jugador, aproximadamente una deducción del 1% en el pago total por cada juego perdido. Sin embargo, debido a que la temporada se suspendió a mediados de marzo, la cantidad de juegos jugados varía para cada equipo, desde 67 (Atlanta Hawks) hasta 63 (Los Angeles Lakers).
Como resultado, hay varias preguntas que deberán negociarse colectivamente, que incluyen:
¿La liga penalizaría a los jugadores debido a un calendario desequilibrado o prorratearía las deducciones salariales?
¿Recibirían los jugadores un crédito por los juegos perdidos de la temporada regular por jugar en juegos de exhibición?
¿Un juego de playoff cuenta para el juego de la temporada regular?
¿Qué sucede si un jugador se niega a jugar debido a problemas de salud? ¿Tiene el equipo la autoridad para deducir un salario por juego de ese jugador?
¿La liga se expandiría en el grupo de recompensas de $24 millones para los equipos de playoffs porque se incluyen más franquicias y juegos esta temporada?
Los jugadores de la NBA no reciben pago de riesgo por los juegos de playoffs. En cambio, ese grupo de $24 millones se divide en función de la siembra y de cuánto avanza cada equipo por ronda. La temporada pasada, los Toronto Raptors recibieron $5.6 millones en dinero de playoffs que se dividió entre sus jugadores.
En el plan de regreso de la NHL, la primera ronda del torneo de 24 equipos contará técnicamente como juegos de temporada regular, y los jugadores de los siete equipos que no calificaron no serán penalizados financieramente.
Una solución económica lógica es tomar los juegos promedio que los 30 equipos habían dejado en la temporada regular (17) y deducir la cantidad de partidos que se jugarán para todos los jugadores, estén o no participando en Orlando, Florida. Por ejemplo, si hay ocho juegos que cuentan en la temporada regular, a los 434 jugadores de la liga se les deducirán nueve juegos de su pago total 2019-20.
En ese escenario, los jugadores perderían el 18.6% de su salario anual: $344 millones en reducciones salariales, más los $380 millones que ya están en custodia para ayudar incluso a la división del BRI en temporadas normales. Si el número BRI final llega a $6,8 mil millones (por debajo de los $8 mil millones proyectados), esa combinación de $724 millones en reducciones salariales igualaría las cosas entre ambos lados. Sin ella, los jugadores podrían terminar con el 56% de BRI debido a los salarios garantizados.
La economía del tope salarial
Con la reducción de BRI en al menos mil millones, la liga y el sindicato probablemente abandonarán el lenguaje en el CBA que aborda cómo se establecen los niveles futuros de tope e impuestos, en lugar de negociar un número artificial mientras retiene el depósito de garantía adicional para la próxima temporada. Los contratos a escala de novatos, los salarios mínimos y las excepciones del equipo aumentarán o disminuirán al mismo ritmo que el límite salarial para esa temporada crece (o cae) durante el año anterior.
La mayoría de los equipos están comenzando a prepararse para los números 2020-21 que reflejan la temporada actual: un tope salarial de $109.1 millones con una línea de impuestos de lujo de $ 132.7 millones.
El uso de la fórmula estándar de límite basado en BRI sería insostenible, con el límite salarial que cae potencialmente a $99 millones y el impuesto de lujo que llegaría a $119.3 millones. Eso causaría dificultades económicas entre los equipos de repente se encuentran dentro de los impuestos de lujo y la congelada agencia libre. También abriría la posibilidad de un aumento dramático de la capitalización como en 2016, cuando los Golden State Warriors firmaron a Kevin Durant, lo que provocó problemas de equidad y equilibrio competitivo.
Es por eso que la liga y el sindicato deben adoptar un enfoque general aquí. La solución de tope salarial no solo tendrá que funcionar para la próxima temporada, sino que también deberá incluir proyecciones que sean financieramente viables para los equipos y agentes libres en los próximos años.
Posiblemente, el elemento más importante no se negociará entre la liga y el sindicato. Las reglas de reparto de ingresos solo se aplican a los equipos, y jugarán un factor masivo en el equilibrio competitivo en el futuro. Debido a que es poco probable que se cumplan los puntos de referencia de ingresos (como la venta de boletos y las concesiones) para esta temporada y la próxima, los equipos como los Golden State Warriors y Los Angeles Lakers no tendrán tantos ingresos para distribuir a los equipos menos rentables. Sin ese dinero del reparto de ingresos, los equipos de mercados pequeños podrían tener problemas para atraer agentes libres o retener a sus propios jugadores.
Aquí hay algunas propuestas más detalladas de expertos de la liga relacionados con el tope salarial y la agencia libre.
Opciones de jugador y equipo
Hay 41 jugadores que tienen opciones de jugador o equipo en sus contratos para el 2020-21, y esas fechas tendrán que modificarse con la temporada programada para finalizar el 12 de octubre. En este momento, Anthony Davis de los Lakers tiene una opción del jugador el 29 de junio, que es meses antes de que concluyan los playoffs de la NBA.
La resolución probable aquí es que cada opción de jugador o equipo se alineará con la última fecha de las Finales de la NBA o el draft 2020.
Hay algunas decisiones de opciones de jugadores que se verán fuertemente afectadas por una caída en el tope salarial, incluidos Andre Drummond, de los Cleveland Cavaliers, y DeMar DeRozan, de los San Antonio Spurs. Se proyectó que seis equipos tendrían cierto poder adquisitivo en la agencia libre 2020, pero ese número disminuirá, lo que significa que los jugadores como Drummond y DeRozan podrían tener más probabilidades de elegir sus opciones para la próxima temporada.
Fechas de garantía
La temporada que se reanudará a fines de julio también alteraría la fecha de garantía 2020-21 para los contratos de más de 40 jugadores.
Jugadores como T.J. McConnell, Ersan Ilyasova y Monte Morris tienen fechas de garantía a final de junio, pero están en proceso de entrenamiento para reanudar la temporada. Los New York Knicks tienen cuatro jugadores con una fecha de garantía del 28 de junio que podrían ser posibles reclamos de exención para los equipos con una excepción comercial (piense en Golden State o OKC), pero los equipos que todavía están jugando no podrán hacer un reclamo de exención.
Es probable que cada jugador tenga su fecha de garantía modificada para que coincida con cuándo terminan los playoffs y comienza el nuevo año de tope salarial.
Ofertas calificadas
La lista de los agentes libres 2020 a continuación se seleccionó en la primera ronda de 2016 o no tiene más de tres años de servicio en la NBA.
Si un jugador como Brandon Ingram de los New Orleans Pelicans recibe una oferta calificada de $9.4 millones por un año se convertirá en un agente libre restringido, lo que le permitirá a Nueva Orleans igualar cualquier hoja de oferta.
Los equipos tenían desde el último día de las Finales de la NBA hasta el 29 de junio para presentar una oferta de calificación. Es probable que ambas fechas se ajusten para coincidir con la final y el comienzo del calendario 2020-21.
Excepciones comerciales
Espere que la liga refleje el lenguaje de sus reglas de transición de 2011 cuando se trata de excepciones comerciales que expiran antes del 10 de julio.
Después de la huelga de 2011, la NBA dictaminó que cualquier excepción de jugador cambiado que expiró (o estaba programado para expirar) durante el período que comienza el 1 de julio y continúa hasta el 15 de diciembre se extenderá para expirar el 16 de diciembre de 2011.
Este año, hay 13 excepciones comerciales que vencen el 10 de julio.
El factor determinante en una fecha de vencimiento ajustada se basará en el calendario de límite salarial revisado. Por ejemplo, si la NBA determina que el calendario de límite comienza el 20 de octubre y la moratoria se levanta el 26 de octubre, la excepción comercial de Golden State de $17.2 millones podría expirar el 27 de octubre.